Nach meiner Ausbildung zum PERMA-Lead-Berater habe ich mein Wissen nun mit der Weiterbildung zum ADVANCED PERMA Lead Consultant vertieft. Die neuen Impulse fließen direkt in meine Trainings ein. Damit unterstütze ich Führungskräfte und die nächste Generation in Unternehmen dabei, wirksam zu führen, ohne alles selbst tragen zu müssen.
TRAINING PERMA Lead – Positiv Leadership
Mein Angebot für dein Führungsteam: Positive Leadership praktisch umsetzen
Du möchtest nicht nur über andere Führung nachdenken, sondern sie im Alltag umsetzen?
In meinem zweitägigen Positive-Leadership-Training mit PERMA-Lead arbeiten wir an konkreten Führungssituationen aus deinem Unternehmen. Gemeinsam schauen wir darauf, wie du Stärken gezielter einsetzt, Eigenverantwortung förderst und dein Team handlungsfähiger machst.
Du möchtest mit deinem Führungsteam daran arbeiten? Informiere dich jetzt über mein PERMA-Lead-Training und frage einen Workshop für dein Unternehmen an.
Das Wichtigste in Kürze
- PERMA-Lead übersetzt fünf Bereiche des Wohlbefindens in konkretes Führungsverhalten: positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und das Erleben von Erfolg.
- Positive Leadership bedeutet nicht, Konflikte zu vermeiden oder Anforderungen zu senken. Es verbindet Menschenorientierung mit klaren Zielen.
- Führung ohne dauernde Überlastung braucht mehr als eine andere Haltung: auch klare Zuständigkeiten, passende Ressourcen und verbindliche Entscheidungen.
- Bei der Unternehmensnachfolge kann das Modell helfen, Bewährtes zu würdigen und gleichzeitig eine eigene Führungskultur zu entwickeln.
Bedeutet weniger Arbeitszeit automatisch weniger Leistungsbereitschaft?
„Dein Vater hat 70 Stunden pro Woche gearbeitet. Und du?“
Solche Vergleiche können bei einer Unternehmensnachfolge schnell im Raum stehen. Dahinter steckt oft eine nachvollziehbare Geschichte: Ein Unternehmen wurde aufgebaut, durch Krisen geführt und mit großem persönlichem Einsatz erhalten. Diese Leistung verdient Anerkennung.
Daraus muss aber keine Verpflichtung entstehen, jede Arbeitsweise unverändert fortzuführen.
Die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, zeigt sich nicht allein an der Zahl der Arbeitsstunden. Sie zeigt sich auch darin, Entscheidungen zu treffen, Mitarbeitende zu entwickeln und Strukturen aufzubauen, die nicht dauerhaft von einer einzelnen Person abhängen.
Mir geht es dabei nicht um „jung gegen alt“. In jeder Generation gibt es unterschiedliche Vorstellungen von Arbeit und Führung. Entscheidend ist, ob die Art zu führen zur heutigen Aufgabe passt.
Nicht weniger leisten wollen – sondern Leistung anders organisieren. Darin liegt für mich der wichtige Perspektivwechsel.
Häufige Fragen zu PERMA-Lead und Führung ohne Überlastung
Was ist der Unterschied zwischen Positive Leadership und PERMA-Lead?
Positive Leadership bezeichnet einen Führungsansatz, der unter anderem Stärken, gelingende Beziehungen und positive Entwicklung in den Mittelpunkt stellt. PERMA-Lead ist ein konkretes Modell innerhalb dieses Ansatzes und strukturiert Führungsverhalten anhand von fünf Bereichen.
Ist PERMA-Lead nur für junge Führungskräfte geeignet?
Nein. PERMA-Lead ist nicht an ein bestimmtes Alter gebunden. Das Modell kann für neue und erfahrene Führungskräfte relevant sein, die ihr Führungsverhalten reflektieren und ihr Team weiterentwickeln möchten.
Kann PERMA-Lead eine 60-Stunden-Woche verhindern?
Das lässt sich nicht pauschal versprechen. PERMA-Lead kann helfen, Stärken, Zusammenarbeit und Eigenverantwortung gezielter zu fördern. Die tatsächliche Arbeitsbelastung hängt jedoch auch von Personal, Prozessen, Aufgabenmenge und Entscheidungsstrukturen ab.
Warum passt Positive Leadership zur Unternehmensnachfolge?
Eine Nachfolge bietet die Gelegenheit, Rollen, Zusammenarbeit und Führung bewusst zu gestalten. Positive Leadership kann helfen, Bewährtes wertzuschätzen und zugleich gemeinsame Orientierung für die Zukunft zu entwickeln.
Für wen ist das PERMA-Lead-Training von Christian Parnitzke gedacht?
Der zweitägige Workshop richtet sich an Führungskräfteteams in Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen das PERMA-Lead-Modell, die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und die praktische Anwendung im Unternehmen. Informationen zum Trainingsangebot findest du hier.
Fazit: Verantwortung übernehmen heißt nicht, alles selbst zu tragen
Führungsrolle ja. Unternehmensnachfolge ja. Dauernde Überlastung als Beweis für Leistungsbereitschaft? Für mich ist das kein sinnvolles Leitbild.
Gute Führung zeigt sich auch darin, andere handlungsfähig zu machen: durch klare Erwartungen, Vertrauen, passende Verantwortung und einen bewussten Blick auf Menschen.
PERMA-Lead bietet dafür einen konkreten Rahmen. Nicht, um weniger zu leisten. Sondern um Leistung so zu ermöglichen, dass nicht dauerhaft eine einzelne Person alles tragen muss.
Du möchtest diesen Ansatz in deinem Unternehmen praktisch erproben? Entdecke mein PERMA-Lead-Trainingsangebot.